Erfolgreiches Einkaufsmanagement umfasst viele Faktoren: Regelwerke zur Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Arbeitsorganisation, optimierte Prozesse, die Messbarkeit von Ergebnisbeiträgen und mehr.

Oftmals werden Möglichkeiten und Hebel zur Steigerung der Performance jedoch nicht erkannt oder es gibt vermeintliche Hindernisse und Konflikte, die den Einsatz effektiver Instrumente behindern.

Wir ermitteln, in welchen Feldern und auf welche Weise Sie die Leistungsfähigkeit des Einkaufs steigern können und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Durch gezielte Kostenanalyse und -steuerung helfen wir unseren Kunden, Kosten nachhaltig zu senken. Dabei fokussieren wir auf die Materialkosten im indirekten Bereich.

Unser Expertenwissen über die Beschaffungsmärkte ermöglicht es uns, die wichtigsten Kostentreiber in den verschiedenen Warengruppen zu identifizieren sowie kurz- und mittelfristige Maßnahmen zur Kostenreduzierung umzusetzen. Durch die Implementierung entsprechender Steuerungssysteme wird Skalierbarkeit erreicht. Bei der Optimierung der IT-Kosten verfügen wir über besondere Erfahrung in den Warengruppen IT-Dienstleistung, Software und Telekommunikation.

In vielen Unternehmen reichen die Ressourcen des Einkaufs nicht aus, um der Komplexität der Beschaffung von IT-Dienstleistung zu begegnen. Oft stehen nur wenige Einkäufer einer Vielzahl an Lieferanten gegenüber, deren professionelle Administration entscheidend für den Wertbeitrag des Einkaufs ist. Häufig existieren viele unterschiedliche Verträge und Konditionsregelungen oder es fehlen eindeutige Vorgaben zum Thema Scheinselbständigkeit.

Uns stehen wirksame Instrumente zur Verfügung, um diese Ausgangslagen zu verbessern: Eine Standardisierung der Dienstleistungen und Konditionen schafft Vergleichbarkeit.

Die Beschaffung von Software hat durch die zunehmende Digitalisierung eine besondere Bedeutung erlangt. Dabei ist der Software-Einkauf von großen Herausforderungen gekennzeichnet:

• Software-Produkte weisen eine hohe Spezifität und Komplexität auf (Lizenzmodelle/Lizenzmetriken)
• Software-Verträge können kaum standardisiert werden (häufig Herstellerverträge nach angelsächsischem Recht)
• Große Risiken durch Hersteller-Audits

Mit optimalen SAP-Vertrags- und Lizenzbedingungen können Sie einen hohen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen erzeugen. Oft ist es jedoch schwer einzuschätzen, ob die bestehenden Vertragskonditionen im Best-Practice-Vergleich bestehen.

Unsere auf SAP spezialisierten Berater/Kooperationspartner kennen nicht nur die Vertragsmöglichkeiten, sondern auch die Prozesse und Entscheider bei SAP. Mit ihrer langjährigen Erfahrung – unter anderem im Sales Management der SAP – sind sie in der Lage, für Ihr Unternehmen eine Optimierung der Verträge und erhebliche Reduzierungen der Gesamtkosten Ihrer SAP-Software zu erzielen.

Welche Leistungen sollten vom Unternehmen selbst erbracht und welche besser fremdvergeben werden? Welche Beschaffungsstrategien sind am vorteilhaftesten? Klassische Fragen des Wertschöpfungsmanagements, deren Beantwortung auf solider Basis erfolgen und systematisch vorbereitet werden muss. Unsere Beratung schließt alle erforderlichen Aspekte ein − dabei betrachten wir den gesamten Kostenblock, sowohl den Sach- als auch den Personalaufwand:

Der Einkauf von indirektem Material wird häufig unterschätzt, wenn es um die Generierung von Mehrwert für das Unternehmen geht. Viele Methoden und Instrumente, die sich hierzu im Einkauf der Industrie seit Jahren bewährt haben, finden jedoch nach und nach auch ihren Weg in den Nicht-Produktionsmaterialbereich. Der Einkauf bei Finanzdienstleistern beispielsweise nutzt sie seit einiger Zeit sehr erfolgreich.